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时间管理那点事儿

时间:2020-05-28     作者:肖国一【原创】   阅读

你每天在忙什么?

你为什么这么忙?

你忙的每一件事情真的有必要么?

你这么忙,取得了什么结果?

有没有更好的工作方法?


  每每谈到工作,大多数职业人的第一反应就是忙,真的很忙,从早到晚,水都顾不上喝一杯。一般碰到这种情况我就会问上面的问题,很多人会停下来想一想“我到底为什么这么忙“?有时候是工作多,但更多时候还是工作安排的不够优化,造成了越忙越乱越乱越忙的恶性循环,说白了就是所谓的瞎忙 - 每天四脚朝天的折腾,腰酸背痛但是却没有有价值的产出。要想每天的工作有效率有效果,要想持续的成长,提升自身能力和价值,就必须重视时间管理这件事。

  有个经典的问题,小明每天早上7点起床,出门前他要完成下面几件事:烧热水15分钟(for洗漱),准备早餐10分钟(不需人工操作),洗漱10分钟,吃早餐10分钟,收听广播30分钟,问他最快几点能出门?

第一种方式:

- 起床 7:00

- 烧水 --------------- 7:15

- 洗漱 -------------------------7:25

- 准备早餐 -----------------------------------7:35

- 吃早餐 ---------------------------------------------7:45

- 听广播 ---------------------------------------------------------------------------8:15

小明的时间安排的满满的,没有一会儿真闲着,最早也要8:15才能出门,前后需要1个多小时

第二种方式:


- 起床 7:00

- 听广播 ------------------------------ 7:30

- 烧水 --------------- 7:15

- 洗漱 --------------------7:20

- 准备早餐 ----------7:10

- 吃早餐 -----------------------------------7:35

每件事情也都完成了,但是7:35就可以高高兴兴出门了

  这是个很简单的例子,不用想就能找到症结所在:第一种方式是串行,事情一件一件按部就班的做;第二种方式是调整事项的先后顺序,还把事情并行处理,明显加快了速度,几件事情做下来节省了40分钟。但是在每天的工作中,各种事情千头万绪,不如抽丝剥茧的深思一下,往往形不成全局的认知,很难一眼看出来哪些事情需要优先处理,哪些事情可以并行处理。我发现很多同学都是来了事情,不在脑子里过一下埋头就去干,也不看看工作之间的前因后果先后顺序,结果大多是力气不少花事情没办好。不能真正的用好时间,管理好时间,肯定没法做出高效产出。

  时间是个物理三维之外的更高维度,抽象,看不到摸不着,却无时不刻在影响着我们的一切;千金买不到,穷人富人一样多,对每个人都是公平的;同样的时间,有人过的精彩纷呈,有的却是愁云惨淡,最关键的原因就在于如何对待时间。时间管理是人生的一项底层技能,健康,财务,快乐,幸福,成长,人生的一切重要事务都和时间管理紧密相连,其本质是运用科学的方法对工作进行安排,调整工作流程,建立优秀的生活工作习惯,如果再往深一点说就是如何做好自我管理。就像上篇关于学习的博客学习那点儿事中提到的,管理自己其实是最难的。人的本性是动物,”爬行动物脑”控制着我们的本能行为,饿了要吃饭,困了要睡觉,累了要休息,生气就要发怒,最好能够不劳而获......;“新脑”则控制着我们的意志,它能够抑制爬行动物脑的冲动,让我们做当前很难受但是长远有价值的事情,让我们能够不断成长进步。你要持续的锻炼”新脑“,让它变的愈发强大,让它克制住潜意识里的人性弱点。锻炼的方式嘛,不外乎内外兼修:在内加强自律,刻意练习不断强化养成习惯;在外增加被督促的压力,比如把你要的事情

  • 写下来:用手写,贴在自己看的到的地方;贴在电脑上办公桌上,时时刻刻提醒自己

  • 喊出来:把目标告诉你的哥们闺蜜,同学,同事,朋友圈立个flag ,等坚持不住的时候肯定有”热心人“来修理你

  • 放下来:不是让你把事情放下来,是在坚持的实在痛苦的时候,给自己点奖励,短时间放纵下。意志力就像肌肉,崩的太紧也会疲劳,在苦逼的人也需要快乐


下面给大家分享一些时间管理的小技巧,找到适合你自己的,赶紧行动起来。

1. 弄清现状

  不打无准备的仗,要想管好时间,先要知道你每天的时间去哪儿了。从早上睁眼开始到上床睡觉,详细记录下自己每天做的事情,记录在什么时间点做了些什么:刷手机,朋友圈,阅读,娱乐,编码,学习,音乐,大餐,沟通还是闲谈,记录的要尽量细。下面是我某一天记录的流水账(只分享工作内容),每天几点几分做了哪些事情一目了然:

  1. 评审中煤项目的计划安排 - 9:30 - 10:00

  2. 准备达内机试题,进行评审 10:00 - 10:30

  3. 评审中车控制系统的系统设计: 10: 35 - 10:45

  4. Java候选人面试 11:00 - 11:20 (然后休息20分钟)

  5. 中煤项目执行流程沟通: 11:40 - 11:55

  6. VUE候选人面试 12:00 - 12: 20

  7. 确认中煤项目前台开发合作方式 12:40 - 12:55

  8. 管理团队周会 13:00 - 14:05

  9. 测试人员二面 14:15 - 14:45

  10.  午餐14:45 - 15:00

  11. 与人力团队讨论公司薪资调整制度规范 15:00 - 15:30

  12. 沟通面试通过候选人的团队安排 15:35 - 15: 47

  13. 沟通后期人力招聘优先级和日程安排 15:50 - 16:00

  14. 面试后台开发工程师: 未通过 16:05 - 16:45

  15. 沟通面试结果,分享面试看人技巧 16:45 - 16:50

  16. 梳理团队人力需求17:00 - 17:30

  17. 处理各种杂事儿 18:30 - 20:30

看完上面的日志记录,是不是觉得有什么问题,建议你停在这里思考一下再往下看:


思考


思考


思考


  如果你看出来问题来了,那恭喜你,时间管理第一招你已经学到了;如果你还没看出来,那也得恭喜下,你现在应该深刻理解到时间管理为什么难了(看不出一天的工作重点是什么,工作不是被安排而是被裹挟着往前走)。看到这里,先立个flag坚持连续两周记录每天的时间消耗,你就会对时间的使用有大体的认知:有多少时间是被打断的,有多少时间是计划外的,有多少是全心投入工作的,应该怎么安排不同的工作。

2. 做好计划

  人生难免有曲折,一些局部的困难很容易让人迷失从而丧失前进的动力。只有设立明确的目标点亮指路明灯,才能在迷茫的时候保持清醒,才能时刻知道自己现在在哪里,自己要去哪里,明白这两点之间的差距。你的目标在哪里?闭上眼,心平静气的问问自己,现在就做!除了大目标,更要学会做年度计划,月度计划,周计划,每日计划,再大的目标也是靠一分一秒的点滴积累实现的。凡事预则立不预则废,每天每周都要做好计划把工作规划好。比如每周周日下午专门找出1 - 2个小时回想下这一周的工作:哪些做得好,哪些做得不足,需要做哪些改进,想好了一定记下来;接着思考下下周的工作计划,在笔记上把事情按照优先级列出来。在每天晚上也做同样的事情,对当天的工作进行反思,把第二天需要处理的工作梳理清楚。早上到办公室后检查下邮件,开晨会,尽量收集需要处理的计划外事项,并据此调整工作计划:突发事情需要加进来,优先级是什么,原计划完成但是做不完的事情怎么处理,心里要有个算算。把每天的工作使用todo list一条条列出来,工具可以用”有道笔记“或者”印象笔记“都不错。我一般是按周设立类别,一周的工作是一篇笔记,上面记录本周要做的事情,按天安排好。每天晚上下班前,提前看下第二天的工作,如果需要协调资源,提前规划好。工作开始时,每做完一项就划掉一项,看着满满的横杠杠个人会有很强的成就感。

2. 管理好事情优先级

  常用的工具是四象限管理法,其观念是把主要精力和时间集中放在那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患未然。日常工作中往往有机会去计划和完成一件事,但常常又没有及时地去做,随着时的推移,重大事项始终难以取得进展,等快到截止时间的时候又开始加班加点,打乱了原有的节奏,造成工作产出上下起伏。四象限法就是把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,让重要的事情可以波澜不惊地逐步取得进展。尤其像亲情,梦想这样的事情,要准备打持久战,把做这些事情的时间计划出来。

  • 第一象限:紧急而重要的事情,具有时间紧迫性和影响重要性,无法回避也不能拖延,必须首先处理优先解决,比如生产系统事故,客户投诉处理。

  • 第二象限:不紧急但重要的事情,对个人的成长和发展具有重大的意义,这类事情必须提前规划,持续推进,在不忙的时候也不能松懈,一定记住短期成功靠机会,中期成功靠能力,长期成功靠积累。

  • 第三象限:紧急但不重要的事情,不要认为紧急的事情就是重要的,这个很考验个人的综合判断能力,不能让不重要的事情占用太多宝贵时间。

  • 第四象限:不紧急不重要的事情,大多是些琐碎的杂事,上网、闲聊、游逛,看着安排就好了,毕竟人也不能活的太苦逼了。

问题来了,下面这些事情你怎么归类:

  • 老板交代你准备一份财务报表,2个小时要完成

  • 7月份通过PMP项目经理测试

  • 9月份要学会Flink大数据处理

  • 本周完成ERP项目人力考勤模块的开发

  • 月底提交绩效考核自评表

3. 拖延是一种病,得治

  《帕金森法则》(Parkinsons Law)中有这么一段话:”你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。如果你有一整天的时间可以做某项工作,你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作,你就会更迅速有效地在一小时内做完它“。是不是感同身受细思极恐?任何事情如果没有明确的截止时间,那你总会有各种理由把它往后拖延,英语中有个专门的词描述这种行为:procrastination,通俗点就是不见棺材不落泪,不火烧眉毛都不待着急的,照老理就是“明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成磋跎”。做事安排计划一定建立起截止时间的概念,就像deadline这个词所描述的,跨过这个线就要面临生死考验,荣辱成败息息相关;要养成守时的习惯,定好了节点就要全力以赴的去完成,即使实在无法完成,也要有补救措施,坚决防止牵一发动全身,因为一件事情延时造成全部计划泡汤。下面列出了一些常见的治疗方法:

凡是顺手就可以完成的事,立刻去做别拖着,比如,

  • 加微信设置备注名,分组,打招呼,加上了立刻就做,过了这个点以后再做要花几倍的时间

  • 需要你做的审批

  • 看完一篇文章,对笔记进行整理

  • 想给谁打电话

  • 给团队发个通知

  • 客户问题咨询

要花些时间但是打扰性强,每隔一段时间集中处理

  • 查看未读邮件,逐个回复,时不时的处理邮件会影响效率

  • 微信,钉钉,QQ:非工作相关群组屏蔽,不断在窗口间切换会严重影响效率

  • 看新闻资讯,找个脑子累的时间段去看,既休息还能学习,一会儿干事一会儿上网要不得

总结类型的工作,写报告时会很话时间,素材都在以前的工作中,这种类型的事情要脑子里有这根弦,有用的就随时记录下来,不然分分钟就会忘记,等回想的时候就会花很多的时间

  • 绩效评估单

  • 工作量总结

  • 关于工作问题,改进的思考

  • 周报,月报

其他事项,一定要设定明确的DEADLINE

4. 掌握你的状态曲线

  每个人在不同的时间段精力状态是不同的,一般来说上午精力充沛,适合做些有挑战难度大的事情:比如攻克技术难关,分析问题,制定财务计划,处理客户关系;中午休息后下午容易犯困瞌睡,适合轻快些的工作:开会,沟通,论问题都有利于减缓沉闷;心情好的时候提前把难搞的事情做好,消沉的时候才有机会做让人兴奋的事儿。用好时间,集中精力专注的完成一件事情,休息;然后在做下一件事情,每次做的时候都调动自己的心力脑力高度投入,你会发现 ”你认真工作的样子“真的很美。各位同学可以尝试下 ”番茄工作法“:选择一个待完成的任务,将工作时间设为25分钟,专注工作,中途不做任何与该任务无关的事,直到定时时钟响起短暂休息一下(5分钟),每4个时间段多休息一会儿。这种工作方法可以极大地提高工作效率,减少不不要的干扰,让你能够全浸入式的投入工作。番茄工作法还有一些具体的操作指导,感兴趣的同学自己去找找。

5. 用好碎片时间

  碎片时间那就是那些零散的空余时光,少的就几分钟,比如早上公交站等车,餐厅候餐,开会前几分钟;多的也会有个把小时,比如上下班通勤,出差的路上等等。在这些时间片中,你没法找到连续的整块时间,不适合做复杂连续需要上下文切换的事情,但是用它来放松,休息,看个公众号,听英语、有声书,回复微信,QQ,跟老朋友、家人打电话聊天都是不错的选择。再比如培养下能够随时休息的能力:利用开会间隙小昧一会儿,在飞机火车上合眼歇歇,都能为后续的工作储备好精力。

6. 对自己好点儿

  工作是要有的,努力也是要有的,但是别让自己太苦逼了,逼的太狠容易产生厌倦情绪。对自己好点儿,取得了成绩就好好地奖励自己,得了一笔奖金为什么不买一直想要的iPad呢;刚刚搞定一个复杂的拦路虎奖励自己一顿大餐也完全说的过去;日常的用品要舒服点儿:精致的鼠标、咔咔响的机械键盘、新款手机等等等等,这方面不要吝啬甚至要适当放宽下预算,选择让自己心情愉悦的工具。有了好心情,才能有好心情干事儿。


  《知道,做到》里边有一句话说的:“我们知道很多东西,但做不到的原因之一,就是我们知道的太多了”。知道的再多,不自己去实践也没用,从不知道到知道是 0 和 1 的差距;深刻理解方法并实际用好了,那是 1 到 100 的差距,需要花时间刻意的练习,不断的总结思考!


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