技术分享
公司刚刚起步,往往只有一个点子,没有资金,没有光鲜的背景,没有福利,有的只是加班,艰苦奋斗,事情往往很多,每个人都需要全力以赴才可能取得成绩,第一桶金最难,要的就是在无中生有,在各种困难的条件下把事情做成,这过程中会面临方方面面的挑战,怎么能够快速招聘,怎么能够有效的把能干的人留下,是现在我们公司面临着这种情况,咱们公司影响力不够,待遇也不突出大公司的面试和人才选拔有一套固定的流程,比如我之前在IBM,对于每个岗位的岗位要求,工作要求,人员素质,都会有非常明确的说明,人进来后也会有明确的目标,辨别机制,培养计划,发展方向一系列的后续流程。
1.你要找什么样的人
对公司做的发展计划进行盘点,当前时间,未来3-5个月的计划,1年,对团队未来的能力输出心里有数,按需设岗,通常刚开始的时候,有带头人,有踏实执行的人,才能取得效率和成本的最有组合。
我们需要的人:
能带事儿的:必须有丰富的项目经验,在项目中摔打过。
能干事儿的:工作3-5年,编码能力,理解能力,沟通能力。
有机会的:有潜力,好学,做事认真负责,理解能力强,可以没有太多经验,不需要面面俱到,只要肯认真投入,培训2-3个月就可以上岗,怎么找人呢?
3F最有效: family,friend,fool,价值观要正。
2. 面试的小Tip:
面试时一个双向的过程,你在考察候选人,候选人也在考察公司,尤其是对一些优秀的人才尤其如此,面试过程中面试官一定要体现出自己优秀的一面一个公司是否专业,认真做事,体现在候选人进入公司的那一刻,是否安排得当,提前预约,环节衔接是否顺畅,给候选人一个好的第一印象能增加他的倾向性,至少在薪资福利没有差距太多的情况下选择我们。
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