面试招聘，对公司也是很大的成本，要在最小的投入下有最高的产出：

1. 面试很消耗人力，10次面试有一两个不错的候选人入职，就不错了，因此必须掌握节奏，成本，觉得不合适的快速结束才是对双方的尊重，东扯西拉，说一些没用的闲家常没有意义。

2. 要注意礼貌和尊重，有些同学面试高高在上，不能充分尊重候选人，常见的情况比如问候选人一个技术点，他都不会，就开始主管评价：这么简单的问题都不知道，怎么学的，我觉得你的能力一般。这些完全没必要，面试要评价的是候选人的客观能力，不要主观猜测，只了解你想知道的事情即可，不要发挥，造成不必要的误会。充分尊重，才能赢得尊重。

3. 面试要有反馈，纸面的反馈，很多同学觉得这太消耗时间了，磨刀不误砍柴工，写下来你才能真正客观的评价，才能让后续的面试官和入职评价有据可依，才能让面试官通过反思观察慢慢提高看人的技巧。慢就是快，对于这种一定要投入，这点力气都舍不得花，怎么可能 面试做好。对于关键岗位的人设立多轮次面试，现在培训学校都是针对性的培养学生，面试的时候头头是道，一上手往往不成。

4. 面试第一步先看简历，通常有生搬硬造，一个模子里边抠出来的，电商，安保系统，办公软件，如果是招聘中高级开发，这样的通常不用看了，候选人进来，看形象和谈吐，衣冠不整的至少对面试不足够重视。和面试者沟通，寒暄几句，介绍面试的环节，技术，项目，自由问题，让面试者有心里准备，去除他的紧张，让他能够自由反馈，要是太紧张的，本身心里素质就要打个问号了。

5. 面试第二步让候选人做自我介绍，然后选人介绍下从学校，工作的主要经历，考察他是花心思准备过的么，表达怎么样，是不是说明了要点，是不是有些印象，把自己的优点表现出来了，表现的时候是充满自信，还是自卑，还是条例逻辑清晰，看一个人的基本素质，是否愿意花心思准备面试，第一印象，心里先有个整体评估。

6. 面试第三步对于候选人的过往经历，详细的了解下，说下每段经历做过的重点项目，收获，离开原因。对于每个项目，候选人介绍项目概况，能不能言简意赅的把项目描述清楚，能够让面试官听的懂，考察沟通和理解能力，这时候开始进入面试正题，下面是我喜欢问的一些问题，以及每个问题的考察点：碰到的最困难的事情，最有成就感的事情，首先掂量下做的事情的复杂程度，可以看出候选人的关注点是什么，是推动了一件事情，解决了技术问题，帮助了别人，克服了困难。

  职业规划 - 真正有过职业规划的会手到拈来，对于要做的事情都有详细规划，每一步都有计划，从过往的经历可以判断他是不是在按照规划的路径前进，大部分人临时先想，自由发挥，聊聊草草想做管理，想学技术却看不到具体计划，一般。优秀的人，总是有很明确的目标和方向感，你的缺点和优点是什么：有没有深刻的自我认知，只有了解自己才能改善自己，说了确定是不是有计划的在进行改正，调整？你怎么拒绝别人的？为什么：考察要点，候选人要对自己负责的事情有清醒认知，只有自己做好了手头的事情再去帮助别人，不能帮助而忽略了自己的事情，考察下合作的意识，情商是否够。之前的团队存在哪些问题，考察候选人是否对自己的团队有过思考，对于工作流程，沟通协作，是否能够有自己的见解，是否有思考，是否有行动去作出改变，业余时间兴趣爱好：考察候选人的个人情况，是否能够对事物有持久的热情，是否对喜欢的事情了解足够深入，是否自驱力充足，侧面了解他。给自己在之前团队的表现打分：多少分，排名多少，考察下自我认知，结合其他方面的信息侧面考察他的自我认知是否准确，强在哪里，弱在哪里，哪些能力在团队中是最重要的。之前项目团队的分工，组织结构，自己的定位和职责 - 考察候选人是否有全局认知，了解整个项目的情况，一般人只是了解自己工作的部分，临时写一段代码，比如 在纸上，看看考虑的关键点是否仔细全面，是不是代码习惯良好，编程风格不错，比如一些问题可以问，比如学生对象放在list里边，按照学生的总分从高到底排列，统计下一篇文章中有多少单词，按照频次排序，把IP地址转化成数字，都是一些小的问题点，看看对基础技术掌握的是否扎实。

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